面對稍縱即逝的熱點，品牌應該怎么辦呢？小編給出的解決方案是快比好重要。當然，好也很重要，因為只有好，才能在朋友圈實現裂變效應。那么問題來了，好與快怎么取舍呢？小編認為需要對熱點進行一個分類。熱點基本可分為兩類，即突發(fā)性熱點和預判性熱點。針對不同的熱點類型，品牌追熱點時的方式也有所不同:

　?。?）面對突發(fā)性的熱點，比如廣州下雪了，企業(yè)如果決定要跟進熱點定要爭分奪秒，這時，快比好重要；

　?。?）面對一些可以預判的熱點，比如蘋果新品發(fā)布會、春運等，品牌需要早點介入，提前謀劃，尋找最適合自己的切入點。

　　當然，目前為止，對熱點借勢最成功的案例還是達康書記為金立拍攝的《安全的名義》視頻短片的成功刷屏。在之前的文章中物品們專門介紹過，這個案例之所以能成功，最關鍵的就是決策快速，也就是快比好重要。除了追熱點，品牌還可以自己制造熱點，但相對而言，追熱點比制造熱點要容易一些，而品牌制造的熱點如果能刷屏，往往都會有一個類似熱點的背景，我們可以稱之為“天時”，比如《旅行青蛙》的刷屏就是游戲調性恰好契合了當時年輕人的生活氛圍與理念。

　　要特別提醒一點，就是刷屏方法的搭配使用。如果我決定跟進這個熱點，用什么素材形式刷屏？希望和用戶產生什么共鳴？甚至是引發(fā)用戶的什么吐槽？激發(fā)什么情緒？這都是需要精心準備的。比如對于國足取勝熱點的借勢，我們當時就是宣傳一個點:球迷罵國足，就是因為他骨子里是愛國足的，希望中國足球好。我們選擇了一個球迷的角度，而不是贊助商的角度，或者某個球員的角度。

http://m.tinmen.com.cn/wangzhansheji/3779.html 企業(yè)推廣品牌時應該如何抓住熱點事件